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　　2014年，江糧集團積極應對新變化，主動適應“新常態”，牢牢抓住新一輪國企改革的機遇，進一步深化改革，加快推動企業轉型升級，提高發展質量和效益，推動了企業平穩發展。

　　加強宣傳引導。參加省委、省政府召開的全省深化國企改革工作會議，認真學習領會我省深化國資國企改革的《意見》精神，準確把握國企改革的新要求、新內涵；認真做好全省深化國企改革工作會議的宣傳工作，將會議精神傳達到集團公司各級領導班子，動員各級領導班子扎扎實實學習、宣傳、貫徹會議精神，確保省委、省政府關于改革決策部署在落到實處。

　　加強組織領導。成立集團公司深化企業改革工作領導小組，加強領導分工；廣泛開展調研。集團公司高度重視新一輪企業改革工作，領導班子成員分別到下屬企業就改革問題進行了調研，廣泛征求各黨組織關于企業改革意見和建議，尋找不同企業深化改革的突破口，并多次召開董事會、辦公會進行研究，提出深化改革的具體舉措，增強改革的系統性、整體性和協同性。

　　制定企業改革方案。按照《中共江西省委江西省人民政府關于進一步深化國資國企改革的意見》（贛發〔2014〕14號）和《國家糧食局 中國農業發展銀行關于進一步加強合作推進國有糧食企業改革發展的意見》（國糧財〔2012〕205號）的要求，結合企業實際情況，制定了《江西省糧油集團有限公司進一步深化企業改革方案》，為企業改革指明了方向。

　　促進企業改革發展。抓好混合所有制企業改革。支持省糧食局將樟樹糧油公司作為混合制改革的突破口，將樟樹公司劃歸江西省儲備糧管理有限公司管理；準確研判形勢，有效控制投資規模，適時調整產業結構；把握國家實施糧安工程的機遇，抓好“危倉老庫”維修改造及新倉建設工作，提升了企業倉儲能力；與美國農產品期貨交易者聯盟簽訂了《戰略合作協議書》、《投資合作意向書》，搭建了參與國際農產品現貨期貨交易、農產品市場建設的平臺；與農發行簽訂了戰略合作框架協議，根據協議，省農發行將對集團公司開展的糧油生產、收購、倉儲、加工、銷售等經營業務進行全方位的金融支持和金融服務。