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　　劉志利先后歷經吉諾瑪、寶路兩個羅非種苗業中的佼佼公司，在今天吉諾瑪退出、寶路王者歸來之際，他選擇再次離開，他是如何考慮的呢？

　　中國水產頻道：您對羅非魚產業當前和接下來發展的趨勢有何看法？

　　劉志利：羅非魚苗一直是一個比較混亂的局面，以前是現在是以后短期內也不會改變，實際上這是行業存在的危機，種苗的優劣直接影響到養殖戶養殖的效益，很多養殖戶養殖效益得不到保障很多就是因為選擇了不良的種苗。中國羅非魚養殖的發展在很大程度上受制于種苗的狀況，良種缺乏是現在*的問題。幸好有吉諾瑪、寶路等用心在做良種的企業，中國羅非魚的發展才有了今天的局面，否則情況會更糟糕，吉諾瑪、寶路為行業的發展所付出的正能量是非常大的，中國羅非魚的發展需要更多這樣企業站出來，中國羅非魚行業的發展才會有更大的希望。

　　所以在此呼吁更多的羅非魚苗企業一定要做好苗，做良心苗，為行業的發展進行正向引導。再者呼吁養殖戶提高自己的意識，慎重選擇苗種，自發抵制不良苗種，讓不良苗種沒有立足之地，沒有市場，這樣才能真正促進大家都去改變現有的局面，只要讓市場存在，不良種苗就不會自發退出市場。隨著養殖人員的年輕化，素質的提高，市場的信息化透明，這一天會逐漸到來的，只是過程還是比較漫長。

　　中國水產頻道：您如何看待今天吉諾瑪的退出和寶路的崛起？

　　劉志利：首先對吉諾瑪今天的結果表示遺憾，吉諾瑪為中國羅非魚發展的貢獻是具有時代意義的，沒有吉諾瑪的進入，中國羅非魚的局面可能會更差，吉諾瑪培養了我，對于吉諾瑪的內涵我深有體會，非常痛心看到今天吉諾瑪這樣的結果，但可喜的是有寶路公司依然堅持，并且打破自我發展瓶頸，逐漸步入狀態，并且深深感恩寶路給予了我更大成長的空間，使我對行業發出了更大更強的正能量。中國羅非魚最應該感謝的是寶路董事長袁文兒，無論吉諾瑪、寶路都與他脫不了*的關系，他引進了吉諾瑪，后來又將寶路發展壯大，并且在九年連續虧損的情況下堅強的支持，因為堅持才取得了今年的輝煌，他是令人深深尊重的，年已60，仍然活力四射，比一般的年輕人都干勁十足，人稱“袁瘋子”，但行業就需要這樣的“瘋子”，只有這樣的“瘋子”多一些，行業希望才越大，袁總是我永遠尊重的老板，我也會以他為榜樣和力量，也會瘋狂的為行業做出瘋狂的事情。一個公司的強大與衰敗與外部無關，主要是內部管理的問題，吉諾瑪原先的輝煌，寶路前九年的挫折，今天吉諾瑪的失敗與今天寶路的王者歸來都是因為內部問題，兩個好公司我都經歷了，深有體會，所以企業發展一定首先從內部打破，內強才能制外，否則就無法參與激烈的市場競爭。

　　中國水產頻道：為何選擇離開？

　　劉志利：離開寶路有多方面的原因，實際是很糾結的，在寶路做的非常開心，與老板及同事沒有絲毫的不愉快，但通過綜合考慮還是忍痛向袁總提出了請求，袁總給予了真誠的祝福，并稱我是他永遠的好兄弟，我也會把袁總視為我永遠尊重的老板，保持我們永遠友好的關系，共同為行業發展肩負起正能量的使命。

　　無論何時我不能做坑害養殖戶的事情，我不能丟失自己的做人做事原則！今年秋苗嚴重缺乏，找我要魚花的人很多，手里有幾千萬的訂單，有人說給我提供貨源，我問他貨源怎么來的，他說通過多家拼湊的，我說你這樣的貨源我堅決不推薦的，無論價格如何，有的魚花商對我講找到貨源即可質量不要考慮，我也堅決回絕。

　　中國水產頻道：您如何看待接下羅非魚苗種業的格局？

　　劉志利：羅非魚苗的格局總體還是混亂的，但走向品牌化發展的企業可能逐漸多起來，如以上所講，隨著養殖群體整體素質的提高，對種苗意識的提高，自動就會促進種苗行業的正向發展，雖然過程漫長，但大方向還是逐漸明朗起來的。