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　　將小小的“綠菜園”農民合作社經營成全國知名的有機農業品牌，帶動周邊300余農民增收致富，實現這一切，趙玉忠用了7年時間。7年里，趙玉忠作為合作社的理事長，把康莊有機農業做強做大，成為農民致富的帶頭人。

　　從“能人”到理事長

　　2007年4月，延慶縣康莊鎮計劃在小豐營村成立一個農民合作社，帶動農民增收致富。合作社在當時是個新鮮事物，大伙兒猶豫觀望。這時，“能人”趙玉忠走進了大家的視野。那些年，趙玉忠經營著一家眼鏡廠，效益很好。于是，在村兩委和村民的期盼下，趙玉忠毅然關閉了眼鏡廠，準備加入合作社。同年，北京綠菜園蔬菜專業合作社成立了，入社農民298戶，趙玉忠高票當選合作社理事長。

　　從此，趙玉忠帶領大伙兒走上合作致富之路。種植有機蔬菜便是趙玉忠的“高招兒”。經過調研后，趙玉忠看中了有機蔬菜的發展前景。但當時，“綠菜園”種植普通蔬菜收益已經不錯，社員們擔心轉型風險大。“現在咱的圓白菜賣5毛錢，如果種了有機圓白菜，一斤能賣3塊錢。”趙玉忠又是描繪發展前景，又是專門給大伙講課，還從網上找資料給農民分析市場、剖析風險。最終，合作社成員相信了趙玉忠的選擇，形成了發展有機蔬菜種植的共識。如今，“綠菜園”的有機圓白菜已經賣到30元一斤，趙玉忠沒辜負大家的信任。

　　快速發展的“綠菜園”開始成為本縣農民合作社“領頭羊”。2011年4月，由“綠菜園”挑頭，全縣12個鄉鎮的17家合作社和公司聯合，成立了北京北菜園農產品[-0.95% 資金 研報]產銷聯合社，形成了有機農業抱團發展的新格局，而趙玉忠也成為大家公認的“北菜園”的理事長。

　　多年來，延慶有機農業持續發展。目前，全縣共有50家生產企業和基地從事有機農產品生產，獲得有機認證證書或有機轉換認證證書數量達到47個，涉及9大類260余個產品。2013年，全縣有機農產品產量達到3.46萬噸，有機農業產值實現4.68億元，有機農業占農業產值的比例達到18%。這些發展成果的背后，趙玉忠功不可沒。

　　把“有機”進行到底

　　作為先行者，趙玉忠在有機種植上嚴把質量關，甚至不惜“壯士斷腕”。

　　有機蔬菜種植最怕病蟲害。趙玉忠清楚地記得，2012年9月，病蟲害暴發很厲害，五六棚的圣女果和茄子生了蚜蟲，眼瞧著病蟲害迅速蔓延，明知道打農藥立即見效，但趙玉忠堅持不讓打。最終，4萬余斤菜被銷毀，直接損失約6萬元。“能不心疼嘛！”回憶起當時的情景，趙玉忠仍然面色凝重。

　　即便如此，趙玉忠始終堅持有機種植標準，毫不退縮。也正是這份堅持，“綠菜園”在近年來我國有機農業行業標準提升中屹立不倒。“經過兩次規范，現在剩下的有機農業企業不到10%，這給了‘綠菜園’空前的發展機遇。”趙玉忠笑著說。

　　為了讓消費者對“綠菜園”的有機蔬菜放心，趙玉忠在2012年推行二維碼識別系統。通過掃描每盒蔬菜上的二維碼，顧客可以查到這盒菜從種植到配送的每一個環節，實現有機蔬菜全程追溯。

　　同年，趙玉忠連出“重拳”，開拓銷售市場：推行農超對接，讓“綠菜園”的有機菜擺上了沃爾瑪、物美等30余家京城大超市；首創農宅對接，市區700余戶家庭享受到從地頭到餐桌的有機蔬菜直供。

　　“綠菜園”的有機蔬菜銷售實現了連年增長。2010年銷售額300萬元、2013年500萬元，今年上半年280萬元，預計到年底銷售額可達600萬元。

　　農民致富帶頭人

　　成立合作社的最終目的是帶領農民增收致富，這一點，趙玉忠從未忘記。

　　“綠菜園”成立之初，趙玉忠就定下了“三七”分成的分配規矩，即大棚種出的蔬菜由合作社以適當價格收購，再將所得的利潤與農民“三七”分成，合作社占三成，農民分得七成，這讓農民干勁十足，也打心眼兒里信服趙玉忠的“公心”。不僅如此，趙玉忠還給所有合作社成員上了“五險”，讓大家沒有后顧之憂。

　　合作社成員有不少在大棚里參與種植，為了提高生產效率，減輕農戶的壓力，趙玉忠引入工業化管理模式，推行滾動生產和“六統一”，打破了傳統農業一茬收割再種一茬的規律，實現“綠菜園”每天都有30種菜供應市場。“六統一”是由合作社統一計劃種植、育苗、供應農資、防治病蟲害、加工和銷售。不僅農民的壓力小了，風險低了，蔬菜的質量也有了更好的保證，價格也水漲船高。

　　如今，合作社成員的年平均工資在4.2萬元左右，成了延慶農民中的致富排頭兵。

　　從普通農民到農民合作社的理事長，7年里，趙玉忠把全部心血花在了“綠菜園”，使康莊乃至延慶成為全國有機農業的標桿。