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　　黨的十八屆三中全會對“轉變經濟發展方式”,再一次作出了新的部署。前不久召開的中央經濟工作會議,也強調了轉型升級的重要性。這對我們的未來發展,都具有重要的指導意義。回顧華西50多年的建村史,其實就是一條“在轉型中發展,在發展中轉型”的奮進史。從吳仁寶老書記帶領老一輩創業伊始,華西產業就一直在“轉”,從農業轉到工業,由工業再轉到三產服務業,轉型始終沒有停滯過,確實是只有進行時,沒有完成時。正是因為我們始終堅持轉型、善于轉型、不斷轉型,華西的發展也一直保持了穩中求進的總基調。特別是最近10年,我們在老一輩奠定的基礎上,不僅保持了“錦上添花”的產業態勢,而且也架構了“產業轉型、人的轉型、村莊轉型”的新格局。這些都充分說明,華西村轉型不是單一的,而是要全方位、多層面、立體化轉型。

　　產業轉型全面開花

　　從最初的農業,到“農工商建游”五業俱興,華西歷經半個世紀的產業發展之路,也同樣是一條成功的產業轉型之路。自2003年,我擔任華西村黨委書記以來,華西以“不是要我轉,而是我要轉”為理念,以“體力轉腦力、數量轉質量”為扎實舉措,主動作為,積極轉型。到2012年,華西傳統產業的利潤貢獻率和三產服務業的利潤貢獻率實現“四六開”。2013年以來,華西的經濟形勢良好,集團公司實現的可用資金仍然比上一年同期穩步增長。能取得這樣的成效,主要得益于轉型的結果,具體體現在“五大塊”:旅游服務、金融投資、倉儲物流、遠洋海工、農產品批發市場及礦產資源,而且是全國各地全面開花。西部以重慶為中心,北到西藏、新疆,南到云南、貴州,開發礦產資源;南方以深圳為中心,做高科技產業和文化產業;中部以湖北為中心,輻射全國,開發城市建設項目和農產品批發市場。當然,華西的產業轉型,能取得如此成功,貴在做到了“三個字”:

　　堅持改字為先

　　以改革促轉型當今時代,改革有困難,不改革會更困難。在從中央到地方各級組織的推動下,中國將發生更多的變化,而這種變化對我們每一個人都是一種機會。人生可以有過錯,但不可以錯過。企業如人,要牢牢抓住這次良機,促進華西的轉型。

　　膽量加膽識發展經濟,過去靠膽量,現在靠膽識。什么叫膽識?既要有過人的膽氣,又要有超前的意識。當前形勢下,轉型轉得怎么樣?這是考驗華西干部夠不夠膽識的時候。

　　放開與收緊企業管理既不要一下子放得太開,也不要一下子收得太緊。放得太開,容易一放就亂、一松就垮;收得太緊,往往一收就停、一統就死。一定要科學安排、統籌兼顧,松緊適宜、收放得當。

　　主動轉型搶先機轉型,一定要早、一定要穩,一定要在企業形勢好的時候主動轉,而且精力越足越要轉,不能等到形勢不行了、精力不夠了才被迫轉。華西如果10年前沒有轉,而是現在轉,那一定會很難;如果現在還不轉,等到10年后再轉,那一定難上加難。因此,華西現在加快轉型,可以說是正當時。

　　以效益論英雄習近平總書記在全國組織工作會議上明確提出:“再不能簡單以GDP論英雄!”總書記的這句講話,讓我們信心更足、底氣更足。這些年來,華西一直朝著“淡化銷售、注重效益”的方向前進,主要把握三條:一是不求做大,但求做強。我的看法,“大”不等于好,只有“強”才是真的好;二是不求做快,但求做穩。現在談“快”是誰都會的,談“慢”卻是少有人講的。其實過快、過慢都是不科學的。如果轉得太快,把村民都轉失業了,那誰都會轉。轉型,就應該宜快則快,宜慢則慢;三是不求做多,但求做好,充分利用好現有的資金優勢、體制優勢、品牌優勢、人才優勢,實現經濟效益的“穩中求進、好中求進”。

　　堅持守字為本

　　轉型不能跟風發展經濟是一門科學,不能意氣用事,也不能為了“面子”而做。產業轉型不是轉給人家看的,而是要讓自己過上更好的日子,所以千萬不能跟風,一定要按照中央精神,結合自身實際,實事求是進行轉型。

　　“引進來”和“走出去”華西的轉型,既能“引進來”發展,又能“走出去”轉型。一是不靠海,卻擁有了海運,發展了海工;二是不靠城,卻把金融辦到城里,把項目建在城里;三是不靠山,卻做起煤炭交易,搞起礦產資源;四是不產棉,卻辦了紡織企業,設了棉花倉儲;五是不賣糧,卻參與了農產品流通,建設了農商城。

　　發展旅游靠特色引路要充分利用好當地的資源和優勢。旅游資源無非三種情況:一是大自然恩賜給我們的,像黃果樹瀑布、九寨溝等自然景觀;二是老祖宗留給我們的,像故宮、長城等名勝古跡;三是我們自己從無到有創造的。華西旅游,就是無中生有。像金塔、金牛、幸福園、農民公園、世界公園等80多個特色景點,都是華西人自己建造的,每年都要吸引200多萬人(次)的國內外游客。

　　守住傳統產業現階段的產業發展要兩手抓,一手抓三產服務業的轉型,一手抓傳統產業的提升,提升什么?怎樣提升?我認為,不僅包括企業管理的提升、技術含量的提升、產品檔次的提升、人才引進的提升,還包括企業固定資產利潤率的提升、人均創利的提升。就產品而言,我這個產品能否在質量上領先、價格比上領先、市場份額上領先;就企業而言,我這個企業是否在同行中有地位?是否在市場中有份量?是否在社會上有知名度?我要求各企業、各部門的經理,在傳統產業的發展上,既要看到成績的來之不易,又要看到道路坎坷不平,要準備好打“持久戰”。

　　堅持巧字為要

　　四兩撥千斤轉型,就是用更少的人創更多的效益,用更少的資源賺更多的錢。說白了,就是不能花大力氣賺小錢,而是要花小力氣賺大錢,最終就是要達到“四兩撥千斤”的效果。

　　化危抗風險現在許多人都在講,當今企業的發展,處處有危機、時時有風險。我認為,看待問題要一分為二。什么是“危機”?避開“危”,就是“機”;什么叫“風險”?擋住“風”,就沒“險”。因此,我們干事創業一定要有信心,對于產業轉型更是如此,雖然有信心不一定能成功,但喪失信心卻一定會失敗。

　　百花能齊放我在各地培訓班上常講,中國的新農村建設,框定在一個模式是不會成功的,百花齊放才是成功的。我看,轉型也是如此,不應該限定在某一領域,而應該因地制宜、統籌全局,什么合適,就做什么;什么有效,就做什么。轉型也不是丟掉這一塊,發展那一塊,而是鞏固提升這一塊,創新拓展那一塊。“有所為”可能是比較容易的,可以做到的,“有所不為”往往是比較困難的,難以做到的。如何把握呢?不要什么都做,要做核心的。

　　轉出文化和品牌業務在一段時間內保持較快的增長是可以的,但要更長久地走下去,只有靠文化、靠品牌。像老書記為我們打造的誠信品牌,就是華西永續發展的重要依靠。我認為,要把華西真正打造成一個“百年老店”,最核心的就是文化的傳遞、品牌的塑造。我們就要通過轉型,來豐富企業文化,促進品牌形成。