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　　高文班，十大化肥品牌企業領導人，現任山東史丹利化肥股份有限公司董事長。山東省臨沂市臨沭縣人，以兩三把鐵锨、三四個編織袋起家，創造了一個新興的產業神話;他，身體力行、幫扶促進，帶動自己的家鄉一躍成為全國*的復合肥生產基地。短短的幾年時間里，他帶領史丹利有限公司實現了超越常規跳躍式發展，企業由最初的五間草房發展成為年生產二百萬噸復合肥的化工行業巨頭。臨沭縣成為全國*的復合肥生產基地，有他濃墨重彩的一筆。

　　臨沭肥料的發展并非一帆風順，而是一個由亂到治、由治到興的過程。對這段歷史了解最透徹的非現年59歲、靠幾把鐵锨起家的史丹利董事長高文班莫屬。

　　據高董事長講，1992年，他在臨沭縣建立了第一家復合肥生產企業——華豐化肥廠（史丹利化肥股份有限公司前身），臨沭縣的復合肥產業開始起步。1998年后，臨沭的肥料產業進入快速發展期，但整個產業也由此出現了很多問題。到了2002年，許多小規模企業一哄而上，許多企業為牟取暴利，降低肥料含量，造假嚴重，臨沭復合肥此時也是全國聞名，但被宣揚的是“臨沭做假肥”惡名。這種狀況發展的后果，就是2003年初，臨沭縣被國家有關部門定為4個全國農資重點整治地區之一，臨沭的聲望一落千丈。

　　其實，在被定為全國農資重點整治地區之前的半年，臨沭縣委、縣政府已經對全縣的肥料產業進行了以鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕“三鐵”整治。據高董事長介紹，當時的縣委、縣政府明確強調“誰砸臨沭復混肥的牌子，就堅決砸誰的飯碗”，當時劃定了五個區域監管區，選派36名駐廠監督員，逐級簽訂《監管目標責任狀》，從原料進廠到成品出廠進行全程監督;采取定期檢查與突擊檢查相結合，白天檢查與“零點行動”相結合，接受群眾舉報與接待客戶投訴相結合等辦法，加大對制假售假企業的打擊力度。對制假售假者該逮的逮，該判的判，到2004年初，自行轉產、關閉的肥料企業11家，全縣肥料生產銷售明顯好轉。與此同時，縣委、縣政府積極引導企業響應國家質檢總局提出的創建“優質化肥生產基地”號召，企業紛紛下工夫爭名創優，臨沭肥料產業迅速扭轉了被動狀態，開始走上良性快速發展。目前，全縣已有23家肥料企業通過了ISO9000質量體系認證，累計爭創國家免檢產品19個，中國馳名商標1個，省名牌8個，省著名商標5個。企業的規模急速壯大。如今，史丹利已在全國建起了4個高塔，年產能力超200萬噸，成為國內*的高塔復合肥生產企業之一。用高文班董事長半開玩笑的話說：“企業發展到現在就是造謠也造不出來！”

　　臨沭縣委書記孫豐剛也正為實施“質量興企”、“品牌強縣”戰略謀劃，至少他的起點更高，因為“好肥料，臨沭造”現在已響遍大江南北。