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　　這幾天，在河南省洛陽市江左鎮(zhèn)石張莊村“樂活自然園”內(nèi)，溫室里的草莓生長正旺，再過一個月，就能上市了。

　　2009年，結(jié)束“北漂”生活的吳迪和張揚，回鄉(xiāng)創(chuàng)辦了“樂活自然園”。他們利用農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)種植水果，打理500畝果園，并通過互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)品，今年營業(yè)額近千萬元。目前，他們正嘗試把這個普通農(nóng)場打造成“農(nóng)村眾創(chuàng)空間”，帶動周圍村民玩轉(zhuǎn)現(xiàn)代“酷農(nóng)業(yè)”。

　　從6年前不懂技術(shù)、缺少資金的“愣頭青”，到如今當(dāng)?shù)剞r(nóng)村創(chuàng)業(yè)青年的“領(lǐng)頭雁”，吳迪坦言，創(chuàng)業(yè)路上，他們成功的背后，離不開當(dāng)?shù)貓F組織這座服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)的“大靠山”。

　　創(chuàng)業(yè)之初，“兩年挖坑埋西瓜”

　　1986年出生的吳迪是家里的獨生子，從小在洛陽市里長大，在北京讀的大學(xué)。

　　吳迪說，大二期間，他就萌生了創(chuàng)業(yè)的想法。可是，由于沒有好的機會，直到2009年大學(xué)畢業(yè)，他也沒能找到好的創(chuàng)業(yè)項目。當(dāng)了幾個月“北漂”后，吳迪決定回洛陽尋找機會。

　　一次回家時，吳迪路過家門口的企業(yè)培訓(xùn)中心，得知團洛陽市委要在那里組織創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，他就報了名。3天的培訓(xùn)時間不長，但創(chuàng)業(yè)成功的案例和導(dǎo)師的鼓勵讓他再度燃起了創(chuàng)業(yè)夢想。

　　“那年西瓜成熟時，聽一個朋友說，洛陽孟津縣一個地方的西瓜特別甜，10塊錢一斤，沒有提前預(yù)定的話，得有村主任批條才能買到。”這讓吳迪眼前一亮，他決定“大干一場”。

　　吳迪找到同樣是“北漂”的老同學(xué)張揚，兩人一拍即合。在選址時，他們看中了洛陽市伊川縣一個原種植中藥的農(nóng)場，這里不僅有溫室大棚，附近還有個養(yǎng)豬場，肥料不愁。

　　2010年，兩個大男孩不顧家人的反對，帶著自己攢的10萬元來到伊川縣江左鎮(zhèn)，租了5個大棚。創(chuàng)業(yè)之初，由于不懂種植技術(shù)和企業(yè)管理，他們每天吃住在園區(qū)，跟雇來的農(nóng)民進棚干活。

　　雖然每天在園里“盯著”，可到了當(dāng)年5月西瓜成熟時，眼看別人的西瓜都上市了，他們的瓜還是生的。最后，因為技術(shù)問題，5個大棚的生西瓜全被他們偷偷挖坑埋掉了。

　　“第一次嘗試，失敗也正常。不就是技術(shù)問題嘛，學(xué)了技術(shù)從頭來。”吳迪說，兩人找到了當(dāng)?shù)刂霓r(nóng)藝師孫小峰擔(dān)任農(nóng)場的技術(shù)總監(jiān)，又四處借錢籌措了80萬元，把園內(nèi)40個棚全部承包種上了西瓜。

　　由于第一年失敗了，當(dāng)?shù)卮迕癫辉傩湃嗡麄儯枰と烁苫顣r，他們招不來工人。困境中，吳迪再次想到向團組織求助，在當(dāng)?shù)貓F委的幫助下，西瓜順利種下。

　　2011年5月，40個大棚的西瓜喜獲豐收。但40個大棚的西瓜統(tǒng)一種、統(tǒng)一熟，一周之內(nèi)要全部賣掉，這把兩人愁壞了。

　　發(fā)單頁、找人嘗、免費送，雖然作了很多努力，但他們只能看著成片的西瓜爛在地里。一些沒處理出去的，只好趁夜再挖坑埋掉。

　　“兩年挖倆坑，把自己給埋了。”吳迪說，第二年失敗后，他們大吵了一架。

　　重整旗鼓打造“智慧農(nóng)業(yè)”

　　“如果散伙，我們各自背著幾十萬元的欠款，靠打工光還債得20年，別人從零起步，我們卻從負數(shù)起步。”吳迪找到張揚談心，勸他“再賭一把”。

　　2012年，他們拉開種植間歇，西瓜剛種上就開始出去找客戶，第二年免費送的客戶也成了“回頭客”。這一年，40個大棚的高品質(zhì)西瓜賣了近200萬元，他們成功打了個“翻身仗”。

　　上半年種了西瓜，大棚接著就要閑置，怎么辦？吳迪決定，試種精品日本草莓。這次，草莓還未成熟，他便提前營銷，用的是年輕人愛玩的微博。

　　2013年年初，他僅通過微博就簽下了800多個訂單，入賬4萬余元。“這時我感覺自己不再是農(nóng)民，而是電商。”吳迪說，后來，他還在淘寶開起了水果網(wǎng)店。

　　收了草莓，再種西瓜時，當(dāng)?shù)睾芏嗳四矫綀@區(qū)采摘，銷量也直線上升。

　　“如今人們選食品，最看重的是綠色和健康。我們把水果做成品牌，自然不愁銷路。”吳迪說，按照這個思路，2013年他把園區(qū)面積擴大到500畝，并引進韓國的黃梨和突尼斯的軟籽石榴，創(chuàng)辦了“樂活自然園連鎖農(nóng)場”，并且把線上銷售和線下體驗有機結(jié)合起來。

　　想法有創(chuàng)意，可資金仍是短板。通過團洛陽市委的努力，團河南省委為吳迪爭取到230萬元無息貸款，洛陽市發(fā)改委、農(nóng)機局等部門也分別給予資金扶持或補貼。從此，吳迪的農(nóng)場駛上了發(fā)展的快車道。

　　學(xué)計算機出身的吳迪深知物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化種植中的重要性。近兩年，他們先后投入200多萬元，打造了“智慧農(nóng)業(yè)4.0”系統(tǒng)。

　　據(jù)吳迪介紹，溫室全部是自動化作業(yè)，苗圃里的兩個儀器用來檢測空氣濕度、土壤溫濕度、二氧化碳濃度、植物新陳代謝能力，每10秒采集一次大棚內(nèi)的數(shù)據(jù)，并上傳至服務(wù)器，供后臺進行數(shù)據(jù)分析。

　　如今，吳迪通過一個手機，就能控制整個農(nóng)場。

　　帶動村民玩轉(zhuǎn)“酷農(nóng)業(yè)”

　　一路走來，吳迪深知，只有與更多人共享創(chuàng)業(yè)成果和機會，自己的創(chuàng)業(yè)之路才能走得更長遠。

　　“剛來時，村民把我們當(dāng)外人。”后來，吳迪把大棚分包給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民管理，干得好可以多承包、多抽成。

　　“以前，我只會在家?guī)Ш⒆樱e了打打麻將。”村民李桃霞是園區(qū)的后勤部主管，“現(xiàn)在工資加上分紅，一年能掙六七萬元，還能照顧家，最主要的，現(xiàn)在是自己給自己打工。”

　　為了提升標(biāo)準(zhǔn)化種植技術(shù)，降低種植難度，“樂活自然園”利用“智慧農(nóng)業(yè)4.0”體系，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行生產(chǎn)管理和數(shù)據(jù)分析，采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行生產(chǎn)監(jiān)督和數(shù)據(jù)采集，保障了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，降低了生產(chǎn)操作技術(shù)難度，真正實現(xiàn)了讓農(nóng)民“零技術(shù)”生產(chǎn)高品質(zhì)果蔬。

　　“我們的管理團隊只負責(zé)孵化工作，慢慢成型后，逐漸抽離出來，再去扶植下一個農(nóng)場。”據(jù)吳迪介紹，“樂活自然園”已經(jīng)與當(dāng)?shù)?家農(nóng)場草簽了協(xié)議，初步達成了合作意向，將于明年為其提供技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)。

　　在團洛陽市委“電子商務(wù)培訓(xùn)進農(nóng)村”活動的幫助下，“樂活自然園”開設(shè)了農(nóng)村電商培訓(xùn)課程，幫助更多農(nóng)民認識互聯(lián)網(wǎng)，為眾多留守婦女和返鄉(xiāng)青年提供廣闊的發(fā)展空間。

　　今年8月，團洛陽市委依托“樂活自然園”建立了“農(nóng)村眾創(chuàng)空間”，使普通農(nóng)民變成管理者、技術(shù)員，最終成為農(nóng)場主，發(fā)展為“新農(nóng)民”。

　　“越來越多‘新農(nóng)人’開始涌現(xiàn)，他們了解城市的消費趨勢，了解移動互聯(lián)網(wǎng)，有許多創(chuàng)新的想法。”團洛陽市委書記王夏曄說，讓這些活躍的“新農(nóng)人”在各個領(lǐng)域進行的創(chuàng)新，變成未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要推動力，并帶動周圍的農(nóng)村青年玩轉(zhuǎn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，這也是團洛陽市委出臺一攬子青年創(chuàng)業(yè)政策的初衷。