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　　2014年7月2日，華裕集團各部門領導齊聚公司四樓會議室，召開2014年年中工作會議。此次會議首次采用遠程視頻會議形式，實現了高岳基地、蛋雞示范場、涉縣祖代場、涉縣父母代場、江西華裕以及總部基地全體領導員工同時參會。

　　本次會議由公司總經理閆文亮主持，閆總首先宣布了下半年工作調整變動的方案，同時公布了近年來為公司發展做出杰出貢獻的領導、員工晉升的喜訊。晉升名單涵蓋了集團各個場區、部門、分公司、子公司共計17名不同管理層次的同事。閆總在公布獲得晉升的同事名單后，向與會人員和參會人員宣布了有關公司人事管理制度、采購管理制度以及日常管理制度的進一步修改決定。在修改后的各項制度中都著重體現“下放各類權利、提升整體效益”的新特點，很好地滿足了集團公司規模日益壯大和各分公司、子公司快速發展后的管理需求。隨后，公司高層領導王保坤、楊健、王永安、謝永剛、李秀業等對此次公司各項制度的修訂給以高度的認可，分別就此發表了各自的觀點和工作要求。

　　董事長王連增在聽取了各位領導的發言后做了最后總結，王總說，在全體華裕人的共同努力下，公司客服了各類困難，取得了非常大的發展成就。公司決定繼續下放各層次領導的管理權力，從而充分發揮各層次領導的主觀能動性，調動員工的工作積極性。王總要求權力責任相統一，合理使用權力，勇于承擔責任。王總還通過“風箏理論”，形象地說明了權力使用的原則。

　　權力下放，效益上升，榮譽下放，職位上升，上上下下的變動，讓華裕的管理充滿了活力。此次年中會的順利召開，為全體華裕人注入了新的動力，成為了今年發展路上的加油站，使全體華裕人朝著年度發展目標繼續奮勇前進!