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　　日前，陶總分別在姚家壩豬場、古大橋中式和生鮮車間及市場一線進行了現場考察，重點就兩大事業部上接四大戰略任務下接績效表達的操作細則進行了督導，要求跳出產業抓價值，站在集團整個產業鏈的發展高度，突破行業局限，重新定位自身發展戰略，打造核心競爭優勢，構建快速發展模式。

　　對于種苗事業部，陶總要求“跳出育種抓養豬（價值）”，不單是需要外形好的種豬，不只是單純買種豬，而是站在整個育種體系發展的戰略高度，集成各種技術創新和管理創新，打造世界一流的種豬，幫助中國養殖戶提高年出欄活仔數，達到24頭。

　　對肉類事業部，陶總要求“跳出肉品抓大食品（價值）”，肉品開發即要整合技術兼顧瘦肉率、屠宰率、肌腱脂肪，又要滿足營養、美味、方便，不斷引領消費潮流；不僅包含豬肉產品，也包含雞肉、鴨肉、魚肉、鵝肉、牛肉等產業；不僅包含餐桌食品，也包含旅游休閑熟食產品；不僅包含超市渠道的流通產品，也包含院校、企業、機關食堂的團購食品和節日禮品。

　　陶總還對實現戰略轉型的發展路徑、基本面建設和完善線——面結合的營運體系建設、“先做木匠——后當郎中——再做教練”人才成長機制等進行了詳細闡述。此為兩大事業部的發展指明了方向，明確了操作細則，鼓舞了士氣，必將為促進兩大產業的快速發展奠定良好的基礎。