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　　【導(dǎo)語(yǔ)·中國(guó)畜禽網(wǎng)】同樣，和林格爾縣舍必崖鄉(xiāng)范樂(lè)牧場(chǎng)老板范鎖桂這幾天也正為招工的事發(fā)愁。由于人手不足，牧場(chǎng)的工作又不等人，現(xiàn)在不僅他夫妻倆，連在呼和浩特市工作的一雙兒女也都被叫回來(lái)干活兒了。　　

　　今年開(kāi)春，對(duì)內(nèi)蒙古托克托縣友和牧場(chǎng)化殿敏場(chǎng)長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，最頭疼的事不是自家牧場(chǎng)里做不完的營(yíng)生，而是如何能招到稱(chēng)職的員工。為此，他經(jīng)常驅(qū)車(chē)60多公里趕往呼和浩特火車(chē)站，去迎接外地答應(yīng)來(lái)牧場(chǎng)看看的求職者。“牧場(chǎng)的工作又臟又累，本地人不愿干，外地人覺(jué)得條件不好、待遇不高也不愿來(lái)”，化殿敏說(shuō)，更惱火的是，有時(shí)剛接過(guò)來(lái)一撥人，上一撥的人就已經(jīng)走了。

　　同樣，和林格爾縣舍必崖鄉(xiāng)范樂(lè)牧場(chǎng)老板范鎖桂這幾天也正為招工的事發(fā)愁。由于人手不足，牧場(chǎng)的工作又不等人，現(xiàn)在不僅他夫妻倆，連在呼和浩特市工作的一雙兒女也都被叫回來(lái)干活兒了。范鎖桂告訴筆者，他的牧場(chǎng)離和林縣城有一個(gè)半小時(shí)的車(chē)程，而且工作枯燥繁重，外地人根本不會(huì)來(lái)，所以只能在周邊的村雇人，而且只能雇到上了年歲的人，即使這樣，年前的一批工人回來(lái)的也沒(méi)有幾個(gè)。

　　近日，筆者在采訪中發(fā)現(xiàn)，本來(lái)春季對(duì)牧場(chǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)繁忙的季節(jié)，除了平時(shí)飼喂和清糞工作外，防疫與繁育犢牛的任務(wù)也很繁重。但此時(shí)，許多牧場(chǎng)卻很難招到合適的工人。究其原因，就如化殿敏和范鎖桂說(shuō)的幾條：工作環(huán)境差、枯燥繁重、待遇不高、福利沒(méi)保障。

　　對(duì)于奶牛養(yǎng)殖業(yè)本身的工作環(huán)境和性質(zhì)來(lái)說(shuō)，在勞動(dòng)力市場(chǎng)上和其他一些行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，必然處在弱勢(shì)地位。牧場(chǎng)招工難并不是近期才出現(xiàn)的，歷來(lái)就是個(gè)“老大難”，為解決這一問(wèn)題，許多牧場(chǎng)沒(méi)少想辦法。化殿敏的做法簡(jiǎn)單明了，直接提高工人的工資待遇，并按工種和技術(shù)熟練程度區(qū)別對(duì)待。為了招工，范鎖桂還學(xué)會(huì)了上網(wǎng)，一有時(shí)間他就在各大人才網(wǎng)站、畜牧業(yè)相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布牧場(chǎng)招聘信息，但從目前來(lái)看，他們的這些做法并沒(méi)有使目前的現(xiàn)狀得到改變。

　　作為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，奶牛養(yǎng)殖業(yè)的健康發(fā)展關(guān)系著國(guó)計(jì)民生，一直深受?chē)?guó)家和各級(jí)政府的高度重視，特別是今年中央一號(hào)文件首次提出了建立“家庭農(nóng)場(chǎng)”，各級(jí)政府也相應(yīng)制定了加大扶持力度的配套措施。2008年以來(lái)，隨著散戶(hù)奶農(nóng)的逐漸退出，我國(guó)奶牛養(yǎng)殖集約化、規(guī)模化的步子邁得越來(lái)越快，一大批現(xiàn)代化程度高的標(biāo)準(zhǔn)化牧場(chǎng)如雨后春筍般地發(fā)展起來(lái)。但是，在筆者看來(lái)，一些地區(qū)在重視牧場(chǎng)硬件建設(shè)的同時(shí)，忽略了真正核心競(jìng)爭(zhēng)力——人員管理方面的投入。據(jù)筆者調(diào)查，一些牧場(chǎng)不僅專(zhuān)業(yè)獸醫(yī)、營(yíng)養(yǎng)師等人才極度缺乏，而且在普通工人招聘方面同樣也面臨招工難、留人更難的現(xiàn)狀，牧場(chǎng)招工難已成為困擾牧場(chǎng)發(fā)展中最棘手的難題，嚴(yán)重制約牧場(chǎng)發(fā)展。

　　其實(shí)，從本質(zhì)上分析，牧場(chǎng)招工難并不完全是行業(yè)本身的問(wèn)題，看似與薪酬和資金掛鉤，實(shí)際上折射出我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)及社會(huì)轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的一系列困境，勞動(dòng)力流動(dòng)性增強(qiáng)，勞動(dòng)人員自我需求意識(shí)提升。從市場(chǎng)角度看，目前我國(guó)原奶收購(gòu)價(jià)格的制定仍然不規(guī)范，乳企握有話語(yǔ)權(quán)，導(dǎo)致牧場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)水平難以穩(wěn)定，這多少也影響求職者的心理預(yù)期。另外，改變牧場(chǎng)招工難現(xiàn)狀，還需從技術(shù)層面推動(dòng)，提高牧場(chǎng)的現(xiàn)代化管理水平，多從優(yōu)化人員管理方面下功夫，設(shè)計(jì)出吸引人、留住人的合理薪酬方案和建立現(xiàn)代化牧場(chǎng)管理崗位績(jī)效考核制度。員工是牧場(chǎng)發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)，只有員工管理到位、員工長(zhǎng)期穩(wěn)定，牧場(chǎng)才能穩(wěn)步發(fā)展。

　　牧場(chǎng)用工難不僅需要企業(yè)積極應(yīng)對(duì)，更需要各級(jí)政府部門(mén)的關(guān)心和支持，在可能的條件下應(yīng)為企業(yè)減負(fù)，在流動(dòng)勞動(dòng)人員管理上放寬限制，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)人員的職業(yè)培訓(xùn)。