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　　2012年8月7日養(yǎng)豬中心7月份生產(chǎn)例會在中心大會議室召開，中心班子成員、各場場長及部室負(fù)責(zé)人參加了會議。

　　各場場長就本場生產(chǎn)情況做了詳細(xì)匯報(bào)并明確了下一階段的工作重點(diǎn)。此次生產(chǎn)會增加了典型發(fā)言環(huán)節(jié)，建新東場、銀冶嶺豬場及種豬資源場場長分別就生產(chǎn)管理、疫病防控等方面與參會人員進(jìn)行了分享與交流。

　　生產(chǎn)部部長盧紀(jì)和首先對中心7月份整體生產(chǎn)情況進(jìn)行了總結(jié)，總體來看中心7月份生產(chǎn)穩(wěn)定，生成成績穩(wěn)中有升。此外，盧部長還就中心獸藥使用列表進(jìn)行了說明，并進(jìn)一步明確了獸藥使用管理規(guī)范。

　　中心主管生產(chǎn)工作的主任助理徐利在聽取了各場匯報(bào)后，要求各場要嚴(yán)格按照中心統(tǒng)一部署做好各項(xiàng)工作，特別是嚴(yán)格獸藥采購、管理、使用及完善出入庫手續(xù)工作，同時結(jié)合各場實(shí)際采取多種措施，努力降低生產(chǎn)成本，徐主任要求今后生產(chǎn)例會每次要有兩到三個場進(jìn)行典型發(fā)言，將之作為一項(xiàng)制度延續(xù)下去。

　　中心主任蒲萬雄做了“進(jìn)一步細(xì)化中心一體化管理工作”的講話，蒲主任要求中心所屬各單位包括合資企業(yè)都要納入中心一體化管理范圍之內(nèi)，各場的生產(chǎn)管理、勞動人事管理、大宗物資采購、財(cái)務(wù)管理、銷售管理均按照中心統(tǒng)一部署開展工作，嚴(yán)禁各自為政，確保中心各項(xiàng)工作部署順利推進(jìn)，此外蒲主任特別要求各場要盡*努力提高員工福利水平，改善員工住宿及用餐環(huán)境，為員工營選舒適、和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境，從而穩(wěn)定員工隊(duì)伍。最后中心主任向獲得7月份生產(chǎn)評比第一名的單位頒了榮譽(yù)證書。

　　財(cái)務(wù)部、銷售部負(fù)責(zé)人在會上分別就財(cái)務(wù)核算流程及銷售工作要求進(jìn)行了說明及部署。