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　　2012年8月7日養(yǎng)豬中心7月份生產(chǎn)例會(huì)在中心大會(huì)議室召開，中心班子成員、各場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)及部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

　　各場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)就本場(chǎng)生產(chǎn)情況做了詳細(xì)匯報(bào)并明確了下一階段的工作重點(diǎn)。此次生產(chǎn)會(huì)增加了典型發(fā)言環(huán)節(jié)，建新東場(chǎng)、銀冶嶺豬場(chǎng)及種豬資源場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)分別就生產(chǎn)管理、疫病防控等方面與參會(huì)人員進(jìn)行了分享與交流。

　　生產(chǎn)部部長(zhǎng)盧紀(jì)和首先對(duì)中心7月份整體生產(chǎn)情況進(jìn)行了總結(jié)，總體來看中心7月份生產(chǎn)穩(wěn)定，生成成績(jī)穩(wěn)中有升。此外，盧部長(zhǎng)還就中心獸藥使用列表進(jìn)行了說明，并進(jìn)一步明確了獸藥使用管理規(guī)范。

　　中心主管生產(chǎn)工作的主任助理徐利在聽取了各場(chǎng)匯報(bào)后，要求各場(chǎng)要嚴(yán)格按照中心統(tǒng)一部署做好各項(xiàng)工作，特別是嚴(yán)格獸藥采購(gòu)、管理、使用及完善出入庫(kù)手續(xù)工作，同時(shí)結(jié)合各場(chǎng)實(shí)際采取多種措施，努力降低生產(chǎn)成本，徐主任要求今后生產(chǎn)例會(huì)每次要有兩到三個(gè)場(chǎng)進(jìn)行典型發(fā)言，將之作為一項(xiàng)制度延續(xù)下去。

　　中心主任蒲萬雄做了“進(jìn)一步細(xì)化中心一體化管理工作”的講話，蒲主任要求中心所屬各單位包括合資企業(yè)都要納入中心一體化管理范圍之內(nèi)，各場(chǎng)的生產(chǎn)管理、勞動(dòng)人事管理、大宗物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理、銷售管理均按照中心統(tǒng)一部署開展工作，嚴(yán)禁各自為政，確保中心各項(xiàng)工作部署順利推進(jìn)，此外蒲主任特別要求各場(chǎng)要盡*努力提高員工福利水平，改善員工住宿及用餐環(huán)境，為員工營(yíng)選舒適、和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境，從而穩(wěn)定員工隊(duì)伍。最后中心主任向獲得7月份生產(chǎn)評(píng)比第一名的單位頒了榮譽(yù)證書。

　　財(cái)務(wù)部、銷售部負(fù)責(zé)人在會(huì)上分別就財(cái)務(wù)核算流程及銷售工作要求進(jìn)行了說明及部署。