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　　曾有評論稱，宗慶后投資的下一個目標(biāo)，只有宗慶后自己知道。近日，“放棄礦產(chǎn)項目，赴澳大利亞養(yǎng)奶牛”的決定讓宗慶后頗受關(guān)注。

　　關(guān)于多元化的問題，令娃哈哈在近幾年里賺足了眼球。娃哈哈的外對投資絕大多數(shù)情況下，是由娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后個人主導(dǎo)，而宗慶后的投資向來沒有章法可循。

　　放棄礦產(chǎn)項目

　　澳洲對外招商的鐵礦都位于非常偏遠(yuǎn)的地方，需要投巨資建設(shè)鐵路和碼頭等基礎(chǔ)設(shè)施，同時還需要為采礦人員提供良好的生活設(shè)施，投資成本過高，娃哈哈因此放棄。

　　日前，宗慶后在接受媒體采訪時透露，已經(jīng)放棄在澳大利亞開采鐵礦的計劃，而希望在西澳大利亞地區(qū)建養(yǎng)牛場和奶粉廠。且澳大利亞當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門已經(jīng)幫助其在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行投資項目的調(diào)研，預(yù)計調(diào)研在2012年6月結(jié)束。

　　兩年前宗慶后對外透露出對澳洲礦產(chǎn)項目感興趣。到底是什么令宗慶后改變了投資計劃？

　　中投顧問食品行業(yè)研究員向健軍對《中國經(jīng)營報(博客,微博)》記者分析稱，礦產(chǎn)風(fēng)險大，礦產(chǎn)投資本身存在著很多不確定因素，企業(yè)想投資礦產(chǎn)項目源于礦產(chǎn)資源價格的不斷攀升，但是經(jīng)濟(jì)形勢一旦出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，大宗商品的價格必然下跌，加之礦產(chǎn)項目投入很大，一旦虧本都將給企業(yè)帶來巨大的損失。

　　宗慶后自己也承認(rèn)，當(dāng)?shù)兀ò闹蓿ν庹猩痰蔫F礦都位于非常偏遠(yuǎn)的地方，需要投巨資建設(shè)鐵路和碼頭等基礎(chǔ)設(shè)施，同時還需要為采礦人員提供良好的生活設(shè)施，投資成本過高，因此放棄。

　　娃哈哈原營銷總監(jiān)、營銷專家肖竹青透露，宗慶后是一個實業(yè)家，以他的性格來講，對風(fēng)險較大和投機性較強的投資并不感興趣，放棄礦產(chǎn)投資是很正常的事情。當(dāng)初，肖竹青曾建議宗慶后進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，但是他一直沒有采納。

　　中國鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)首席顧問馬忠普也告知記者，娃哈哈放棄礦產(chǎn)投資并非前景不好，從完善并保障產(chǎn)業(yè)鏈安全的角度來講，國家仍在支持有實力的企業(yè)進(jìn)入，只不過娃哈哈不具備這個實力。當(dāng)初其想要進(jìn)入礦產(chǎn)行業(yè)，是在國際礦產(chǎn)資源維持高位的背景下決定的。

　　赴澳洲養(yǎng)牛

　　娃哈哈之前曾提出一個千億規(guī)模的目標(biāo)，2010年娃哈哈實現(xiàn)營收550億元，單靠飲料行業(yè)很難實現(xiàn)這個目標(biāo)。

　　但娃哈哈多元化的戰(zhàn)略并沒有改變。此前，宗慶后已經(jīng)頻頻出手介入其他領(lǐng)域，包括在河南商丘開建商業(yè)中心、在浙江成立文化公司試水文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、推出愛迪生奶粉搶灘高端奶粉市場等。

　　宗慶后此前在接受本報記者采訪時表示，企業(yè)做大就一定要多元化發(fā)展，因為東方不亮西方亮。也有一大批企業(yè)在多元化發(fā)展中失敗了，多元化要看企業(yè)有沒有這個需要，有沒有能力，有沒有機會。

　　從娃哈哈的角度來講，宗慶后認(rèn)為，企業(yè)有多元化發(fā)展的需要，它在飲料行業(yè)已經(jīng)是龍頭企業(yè)，且有資金和人才，關(guān)鍵要看機會。“我之前曾提出一個千億規(guī)模的目標(biāo)，2010年娃哈哈實現(xiàn)營收550億元，單靠飲料行業(yè)很難實現(xiàn)這個目標(biāo)，但是多元化發(fā)展的話就能很快實現(xiàn)了。”

　　據(jù)娃哈哈官網(wǎng)的資料顯示，未來3~5年，娃哈哈要實現(xiàn)營業(yè)收入1000億元、力爭早日進(jìn)入世界500強企業(yè)。同時，將立足主業(yè)，在飲料行業(yè)繼續(xù)做大做強，并逐步向海外市場進(jìn)軍，尋找更多、更廣的商機。

　　關(guān)于投資澳洲礦業(yè)，宗慶后表示，由于澳大利亞的奶牛采用放養(yǎng)和圈養(yǎng)結(jié)合的方式，奶牛一年的鮮奶產(chǎn)量可以達(dá)到10噸左右，而國內(nèi)奶牛只有3~4噸左右。由于產(chǎn)量大，在澳大利亞建養(yǎng)牛場，生產(chǎn)一升鮮牛奶的成本僅20多澳分（低于2元人民幣），賣價則超過40澳分（接近3元人民幣）。相比之下，娃哈哈在國內(nèi)的鮮奶收購價每升超過3元。

　　“即便加上制成奶粉的成本和運到中國的物流費，在澳大利亞生產(chǎn)的奶粉仍然比國產(chǎn)的要低，而且質(zhì)量也有保障。”宗慶后說。

　　某國內(nèi)營銷專家表示，消費者十分迷戀進(jìn)口奶粉，娃哈哈在國外養(yǎng)奶牛建奶粉廠，可以和“國產(chǎn)”撇清關(guān)系，爭取消費者的信任。加之國內(nèi)外投入產(chǎn)出比的對比，也是吸引其選擇在海外養(yǎng)牛的原因。

　　而娃哈哈在首試奶粉市場出師不利，或許也是其打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，助力奶粉業(yè)務(wù)的需要使然。2010年，娃哈哈高調(diào)推出“愛迪生”嬰幼兒配方奶粉時，曾放出第一年年銷售額沖擊100億元的豪言，而一年多的時間過去，銷售額僅在10億元左右，與當(dāng)初預(yù)期相距甚遠(yuǎn)。

　　另外，娃哈哈作為我國目前*的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，飲料業(yè)務(wù)在國內(nèi)市場占據(jù)著15%的市場份額，在乳飲料市場的市場優(yōu)勢則更為明顯，平均每年需要5萬噸奶粉，雖然其已經(jīng)在國內(nèi)多個地區(qū)建有奶源基地，但仍有一半的奶粉原料依靠進(jìn)口。

　　所以，行業(yè)人士認(rèn)為，養(yǎng)奶牛是一種行業(yè)內(nèi)的多元化發(fā)展，是為了打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，對于娃哈哈這種手握150億元的現(xiàn)金，資金充足的企業(yè)是有利的。

　　但也有分析認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的多元化也透露了宗慶后投資趨于保守，這或許緣于2010年娃哈哈集團(tuán)在銷售增長150億元的情況下利潤卻縮水20億元的打擊。

　　營銷專家李志起接受記者采訪時曾表示，娃哈哈多元化發(fā)展戰(zhàn)線拉得太長，牽制了經(jīng)營力量，使主業(yè)發(fā)展受到影響，過度規(guī)模化的發(fā)展和擴張的負(fù)面效應(yīng)開始顯現(xiàn)，“接下來，他在投入方面可能會更加小心和穩(wěn)健”。