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　　成功的物流系統是可以被復制的。雨潤集團物流系統實施的成功，也為雨潤集團推廣下探奠定了信心。據雨潤集團IT部的總經理呂四海介紹，當系統在幾個大型配送中心成功運用之后，很快就被推向了全國各地的其他配送中心，在循序漸進的過程中實現了整個集團物流的信息化建設。

　　此外，不同的產業也先后開始啟用優化升級之后的物流系統。2008年1月，物流系統首先以生鮮產業為例進行調研并進行了系統實施。隨后在生加工、雞鴨活禽等產業進行推廣。

　　呂四海特別強調生加工系統稍有不同。早在1995年，雨潤集團建設銷售系統時就包含相應的物流管理模塊。當時只有生加工一個事業部，所以其運費管理方式與其他部門有所不同。而且，生加工采用的是按照計劃組合，而非按照訂單組合。2008年年中，生加工事業部覺得新的物流系統中的運費管理模式很好，也就因此做了相應的推廣，并針對其特殊性進行了相應的調整。隨后在2009年6月，活禽這一產業也實現了運費的精細化管理。

　　“下一步，我們還準備進行區域性大物流系統的建設。”談及未來時，呂四海說道。他表示，信息系統的更新換代是伴隨不斷的經營流程優化的過程完成的，這也是一個持續改進的過程，*選擇是建立一個和企業一起成長的信息系統。

　　在雨潤集團策馬揚鞭大發展的同時，集團的IT部也將會面臨更多的挑戰，用IT幫助集團優化流程，使總部的管控力度有所加強，并實現經營管理的高效和穩定。正如呂四海所言：“在雨潤集團，IT部門不僅僅是軟、硬件的支撐和維護部門，還是對業務流程進行信息化改進的推動部門。”