国产在线观看色-国产在线观看一区-国产在线观看一区二区三区-国产在线观看一区二区三区四区-色老板在线视频一区二区-色老板在线影院

　　最近，云浮新興縣稔村鎮村民彭木應的生活發生了新變化：不久前，她在溫氏集團的幫助下引進了自動喂料系統，雞舍從2個擴大到3個，養雞的數量從以前的每批1萬多只提高到2萬只，雞場需要的人工從3人減少到2人。她告訴記者，使用自動喂料系統等自動化機械設備，她能夠飼養的雞只大大增多，收入也將大幅提高。

　　彭木應的可喜變化得益于溫氏集團的“倍增計劃”。2010年底，溫氏集團在試點2年的基礎上，啟動實施“養雞農戶效率效益倍增計劃”，即在不增加主要勞動力的情況下，用5年左右時間，使合作養雞農戶的效率和效益提高一倍，養雞農戶的平均飼養量從2009年的7500只/批提高到1.5萬只/批，年均收益從2009年的3.5萬元提高到7萬元以上。公司將集中資源為參與“倍增計劃”的合作農戶提供技術和服務。

　　原有模式面臨新挑戰

　　在“十二五”的開局之年，農業如何增效、農民如何增收是各界關注的一大焦點，溫氏提出的“倍增計劃”振奮人心。

　　“以"公司+農戶"為特色的廣東溫氏管理模式，被各界認為是發展中國現代農業、解決"三農"問題的一條可借鑒的道路。”溫氏集團副總裁黃松德告訴記者，溫氏創業20多年來一直堅持走“公司+農戶”的路子，這種模式實現了公司與農戶的雙贏，帶動了大量農民脫貧致富。從1996年到2010年，溫氏集團的合作養雞、養豬專業戶從6500戶增加到4.7萬戶；溫氏集團的年銷售值也從十幾億元一躍到了200多億元，合作農戶的收入也隨著公司的成長而快步成長，從1996年的1.4萬元增至4.53萬元。

　　“雖然農戶收入在增長，但增長的幅度并不高。”黃松德說，由于受生產資金、勞動用工、科技裝備的制約，合作農戶的生產規模、效率難以進一步發展，近3年來農戶的收入增長愈發緩慢。

　　“假如在未來5年內，農戶戶均年收入不能超過5萬元，那么與溫氏集團合作的農戶將會萎縮，"公司+農戶"的模式也會陷入困境。”溫氏集團副總裁陳峰說。

　　“首先，農村勞動力供應逐年減少并不斷流向城市，合作農戶老齡化問題嚴重，40歲以下的青壯年不愿意參加農業生產，這是"公司+農戶"模式面臨的*問題。”陳峰說，其次，農戶對收入的要求大幅度提高。國家連續多年的惠農政策使農村就業和增收渠道增多了，所以必須提供更高的收益才對他們有吸引力。再者，農村環保意識逐步增強，投資成本增加等都是新時期農村發生的新變化。

　　面對新的挑戰，如何才能延續“公司+農戶”的模式？溫氏集團認為，提高農戶收入是關鍵。“倍增計劃”由此而生。

　　推廣先進技術和設備

　　“2010年，與溫氏合作的農戶，養一只雞平均收益1.68元。”陳峰告訴記者，要增加農民的收入無非兩種途徑，一是公司給農民更多的讓利，二是提高生產效率，讓農民擴大養殖規模，增加收入。“從目前來看，第一種方式超出了公司所能承受的范圍，第二種方式切實可行。”陳峰說，目前美國農戶養雞的平均規模是10萬只，而溫氏合作農戶每年雞只的出欄量平均不到3萬只，這意味著溫氏合作農戶的養殖效率還有很大的提升空間。

　　陳峰告訴記者，溫氏集團“倍增計劃”的核心就是通過提高農戶的機械化水平和生產技術，從而擴大養殖的規模和效率，最終達到增收的目的。

　　瞄準了目標，溫氏集團頻頻出招，分批、分步推進“倍增計劃”。第一招，推廣先進的自動化機械設備，提高生產效率。據了解，溫氏集團重點推廣的是自動喂料系統和半自動清糞機。

　　在新興縣簕竹鎮，養殖戶張慕蓮告訴記者，自從安裝了自動喂料系統，飼養肉雞工作就變得更輕松了。按照每批雞5000只計算，以往每次完成喂料都需半個多小時，而且拎著一桶飼料來加滿所有飼料盤需多個來回，費時費力。而使用自動喂料系統，8分鐘左右就可以完成一次喂料了。

　　張慕蓮總結了自動喂料系統的其他好處：一是減少了飼料浪費。二是喂料量更加準確。三是清糞方便。

　　“廣泛采用自動喂料系統和半自動清糞機操作，將一個人一般只能飼養3000—5000只雞，大幅度提高到一個人可飼養1萬多只雞，大大提高人均勞動效率。”陳峰說。

　　溫氏實施“倍增計劃”的第二招便是推廣較好的養殖技術。陳峰告訴記者，合作農戶傳統的養雞模式從雛雞到成品雞均在同一雞舍飼養，雞舍使用效率不高，雛雞養護困難。為提高雞舍使用效率，減少雛雞養護成本和雛雞死亡率，溫氏公司正著力推進分段飼養模式。一方面公司建立雛雞飼養場，專門飼養30日齡以下雞苗，育成后向合作農戶分發，可大大縮短農戶的飼養時間。另一方面，扶持農戶自建雛雞舍，引導農戶采用分段飼養模式，大大提高了原有雞舍的使用率。

　　“從試行效果來看，推廣分段飼養模式，養戶每年能多飼養1—2批雞，可以提高收益30%以上。”陳峰說。

　　“溫氏集團的"倍增計劃"還有許多其他的措施，比如為合作農戶提供更多生產服務，減輕農戶非飼養性勞動負擔等。”黃松德滿懷信心地告訴記者，已有多個農戶參加了“倍增計劃”，安裝使用自動喂料系統和半自動清糞機的農戶普遍反映良好。據調查了解，還有很多農戶正在了解和試用自動化機械，積極考慮參加“倍增計劃”。浙江、安徽、湖南、福建、肇慶等分公司積極推廣集中育雛方式，分別采用籠養和平養兩種方法，均收到較好效果。

　　促進農村產業升級

　　“倍增計劃”的實施，不僅意味著合作農戶能夠實現收入的大增，隨著更多先進設備的添置和先進養殖技術的推廣，農戶的養殖方式將迎來革命性的變化，逐漸進入到機械化養殖的高級階段。規模上去了，生產的科技含量提升了，這就是農民收益提高的根源。

　　“按照現在的經驗推算，戶均飼養1.5萬只/批，可使養雞戶年收入達到7.5萬元。”黃松德說，預計與溫氏掛鉤的養雞戶將在4至5年后達到這樣的規模和收入水平，也就是說，屆時他們不但可以在我省農村率先步入全面小康，還可達到城鎮居民中等收入階層的水平。

　　“收入上去了，養殖方式升級了，屆時溫氏"公司+農戶"的模式將演變成"公司+家庭農場"的模式。許多農戶將變成一個小農場主。”黃松德說，事實上，在溫氏這個大平臺的帶動下，掛鉤戶從小生產到專業化大生產的演變趨勢是非常明顯的。以養雞為例，十多年前戶均的飼養規模是幾百只，后來逐漸上升到上千只、幾千只、上萬只；2009年，養雞戶的平均養殖規模已經達到7500只/批，算是具有相當規模了。

　　“溫氏的發展需要合作農戶的同步發展，養殖戶規模化水平和技術水平的提升，不僅促進了農村的產業升級，也為溫氏的進一步發展奠定了基礎。”黃松德說。