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    每天早晨7點，48歲的農(nóng)家漢子路傳銀都習慣性地走進“指揮室”。他佇立在電子監(jiān)控屏幕前認真觀察種豬舍、母豬舍、保育舍、育肥舍，又輕點鼠標，把各路“大軍”近期需求的玉米、豆粕等后勤保障用品拉入庫中。　　

    一道道“作戰(zhàn)”指令發(fā)出后，路傳銀緊繃的面孔露出了欣慰的笑容。路傳銀介紹：我們這家“集團軍”式的民權(quán)縣富民養(yǎng)殖合作社，擁有3萬平方米的現(xiàn)代化豬舍，50多戶農(nóng)民參與生產(chǎn)經(jīng)營，年可出欄生豬3萬多頭，實現(xiàn)銷售收入近4000萬元，是全國養(yǎng)豬百強企業(yè)之一。　　

    “這是民權(quán)縣致力于標準化、規(guī)模化養(yǎng)殖的點睛之筆，更是民權(quán)縣由畜牧大縣向畜牧強縣進軍，以產(chǎn)業(yè)化帶動、規(guī)模化發(fā)展，標準化生產(chǎn)的‘集團軍’生產(chǎn)管理模式促進現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的縮影。”民權(quán)縣委書記江文玉說。　　

    近兩年，民權(quán)縣以拓寬農(nóng)民增收渠道為“抓手”，以實施大兵團式的標準化、規(guī)模化養(yǎng)殖為突破口，著力推動現(xiàn)代畜牧業(yè)的轉(zhuǎn)變和養(yǎng)殖效益的提高。他們按照“統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，規(guī)模養(yǎng)殖，相對集中，人畜分離，規(guī)范管理”的原則，高起點、高標準、高質(zhì)量建設(shè)有生產(chǎn)區(qū)、管理區(qū)、生活區(qū)、糞污無害化處理區(qū)的養(yǎng)殖小區(qū)，并對小區(qū)統(tǒng)一飼養(yǎng)品種，統(tǒng)一防疫消毒，統(tǒng)一飼料供應(yīng)，統(tǒng)一組織銷售，為入駐小區(qū)的畜禽提供優(yōu)良的生活環(huán)境。2007年興建的鼎泰養(yǎng)殖有限公司嚴格落實“五統(tǒng)一”管理原則，吸引周邊28家農(nóng)戶到小區(qū)內(nèi)“借窩生蛋”，實現(xiàn)了單兵作戰(zhàn)到集團軍作戰(zhàn)的轉(zhuǎn)變。目前，該“集團軍”已飼養(yǎng)奶牛800多頭，年產(chǎn)鮮牛奶近2000噸，養(yǎng)殖戶年收入均超過8萬元。　　

    為強力推進標準化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的進程，該縣為營造大兵團提供力所能及的幫助。把修路、架電、供水等工程免費做到“營區(qū)”內(nèi)，并出資聘請畜禽疾病防控專家、營養(yǎng)專家進行技術(shù)服務(wù)，調(diào)動了農(nóng)民興建標準化、規(guī)模化養(yǎng)殖小區(qū)，實施“軍團作戰(zhàn)”的積極性。民權(quán)縣碧天養(yǎng)殖有限公司是一家由單人經(jīng)營改造為多家入股的股份制的民營企業(yè)，30棟牛舍入駐農(nóng)戶30家，奶牛存欄850頭。該公司從秸稈收購、青貯飼料供應(yīng)到疾病防治等實施軍事化的供給制，使養(yǎng)殖效益逐年攀升，并通過河南省無公害畜產(chǎn)品產(chǎn)地認定。小區(qū)內(nèi)一位姓張的農(nóng)民有在“營區(qū)”內(nèi)打零工，到擁有25頭奶牛的養(yǎng)殖大戶，年收入達 15萬元。他高興地說：“小區(qū)內(nèi)養(yǎng)牛，飼料有人管，防疫不操心，鈴聲一響，奶牛自動走進現(xiàn)代化的擠奶大廳，真是省力、省時又舒心啊！”　　

    眼下，民權(quán)縣如此規(guī)模的養(yǎng)殖小區(qū)已達98個。98個小區(qū)就像98支集中作戰(zhàn)的集團軍，不僅提高了自身的效益，更是帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進了現(xiàn)代畜牧業(yè)的提速。今年前5個月，全縣已出欄生豬32.3萬頭、牛5.36萬頭、羊30.16萬只、家禽213.15頭（只），肉、蛋、奶產(chǎn)量分別達到 3.63萬噸、1.9萬噸、1.48萬噸，畜牧產(chǎn)值達9.48億元，同比增長5.4%。